LEADING SELF AND LEADING PEOPLE

DESKRIPSI

Perubahan lingkungan bisnis yang semakin cepat menuntut organisasi memiliki sumber daya manusia yang tidak hanya kompeten secara teknis, tetapi juga mampu memimpin diri sendiri dan mengelola orang lain secara efektif. Dalam praktiknya, keberhasilan seorang pemimpin tidak semata-mata ditentukan oleh posisi atau jabatan formal, melainkan oleh kemampuan untuk mengelola diri, membangun hubungan, memengaruhi orang lain, mengambil keputusan, serta menggerakkan tim untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan pada dasarnya dimulai dari kemampuan memimpin diri sendiri (leading self). Seorang pemimpin perlu memiliki kesadaran diri, pola pikir yang konstruktif, kemampuan mengelola emosi, disiplin pribadi, integritas, kemampuan menetapkan prioritas, serta orientasi pada hasil. Tanpa fondasi tersebut, kemampuan dalam memimpin orang lain akan sulit berkembang secara konsisten. Tahap berikutnya adalah memimpin orang lain (leading people). Pemimpin dituntut mampu membangun kepercayaan, berkomunikasi secara efektif, memberikan arahan dan ekspektasi yang jelas, melakukan coaching, memberikan feedback, menangani konflik, mendelegasikan pekerjaan, serta memotivasi anggota tim agar dapat memberikan kontribusi optimal. Oleh karena itu, diperlukan program pelatihan yang mengintegrasikan kedua aspek tersebut secara sistematis. Leading Self & Leading People dirancang untuk membantu peserta membangun fondasi kepemimpinan personal sekaligus mengembangkan keterampilan praktis dalam mengelola dan mengembangkan orang lain. Pelatihan ini diharapkan dapat menghasilkan pemimpin yang mampu mengelola dirinya secara efektif, membangun hubungan kerja yang produktif, mengembangkan potensi anggota tim, dan mengarahkan tim untuk mencapai sasaran organisasi.

OUTLINE MATERI

1. UNDERSTANDING LEADERSHIP

• Definisi leadership
• Leadership vs. management
• Leadership sebagai influence
• Peran dan tanggung jawab seorang leader
• Leadership mindset
• Leadership sebagai proses, bukan sekadar jabatan
• Tantangan pemimpin di lingkungan kerja modern
• Leadership effectiveness

2. SELF-AWARENESS: KNOWING YOURSELF

• Konsep self-awareness
• Mengenali kekuatan dan area pengembangan
• Values dan prinsip personal
• Personality dan leadership style
• Emotional triggers
• Blind spots
• Dampak perilaku pemimpin terhadap orang lain
• Personal leadership brand

3. MINDSET & EMOTIONAL INTELLIGENCE

• Fixed mindset vs. growth mindset
• Responsibility vs. blame
• Circle of Control
• Emotional intelligence
• Self-awareness
• Self-regulation
• Empathy
• Social awareness
• Managing emotional triggers
• Resilience dalam menghadapi tekanan

4. PERSONAL EFFECTIVENESS

• Personal productivity
• Time management
• Priority management
• Urgent vs. important
• Goal setting
• SMART goals
• Managing distractions
• Managing energy
• Building productive habits
• Personal accountability

5. BUILDING PERSONAL LEADERSHIP

• Credibility
• Integrity
• Consistency
• Leading by example
• Ownership & accountability
• Personal responsibility
• Influence without authority
• Building professional relationships

6. UNDERSTANDING PEOPLE

• Individual differences
• Employee needs
• Motivation factors
• Competence vs. commitment
• Understanding working styles
• Situational leadership
• Adapting leadership approach
• Managing diverse personalities

7. EFFECTIVE COMMUNICATION FOR LEADERS

• Communication fundamentals
• Verbal & non-verbal communication
• Active listening
• Empathic listening
• Asking powerful questions
• Giving clear instructions
• Assertive communication
• Communication barriers
• Managing difficult conversations

8. BUILDING TRUST & PSYCHOLOGICAL SAFETY

• Apa itu trust?
• Trust equation
• Credibility & reliability
• Building trust through consistency
• Psychological safety
• Creating openness in the team
• Handling mistakes
• Building a culture of accountability

9. DELEGATION & EMPOWERMENT

• Mengapa leader perlu melakukan delegasi
• Delegation vs. task dumping
• What to delegate?
• Kepada siapa pekerjaan didelegasikan?
• Menentukan level authority
• Menetapkan expectations
• Monitoring tanpa micromanaging
• Empowerment
• Accountability

10. COACHING & DEVELOPING PEOPLE

• Coaching mindset
• Coaching vs. directing vs. mentoring
• Kapan melakukan coaching?
• Powerful questioning
• Active listening
• GROW Coaching Model
• Performance coaching
• Career/development conversation

11. GIVING FEEDBACK & PERFORMANCE CONVERSATION

• Feedback vs. criticism
• Positive feedback
• Corrective feedback
• Timely feedback
• Behavior-based feedback
• SBI Feedback Model
• Difficult performance conversation
• Receiving feedback

12. MOTIVATION & ENGAGEMENT

• Konsep motivasi
• Intrinsic vs. extrinsic motivation
• Individual motivation
• Recognition & appreciation
• Meaning & purpose
• Employee engagement
• Creating ownership
• Motivating different types of employees

13. MANAGING CONFLICT

• Pengertian konflik
• Penyebab konflik
• Task conflict vs. relationship conflict
• Conflict management styles
• Assertiveness & cooperation
• Separating people from problems
• Difficult conversations
• Conflict resolution process

14. BUILDING HIGH-PERFORMANCE TEAM

• Karakteristik high-performing team
• Team goals
• Role clarity
• Team norms
• Trust
• Accountability
• Collaboration
• Performance standards
• Team problem solving
• Continuous improvement

15. LEADERSHIP ACTION PLAN

• Leadership strengths
• Leadership gaps
• Key leadership behaviors
• Development priorities
• 30-60-90 Day Action Plan
• Success indicators
• Accountability partner

Jadwal Pelatihan Digital Learning - Leading Self & Leading People

Tanggal	Tempat	Kota
14 - 15 Oktober 2026	-	-